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Kann man eine konservative Branche neu erfinden? Schon einmal hat das Karl Matthäus Schmidt mit dem Discount-Broker Consors geschafft. Nun strebt er dieses Husarenstück ein zweites Mal an.

Das Geldhaus verfolgt ein Geschäftsmodell, das so manchem Banker schlaflose Nächte bereiten könnte. Rüttelt sie doch am millionenfach praktizierten und für die Bankbranche sehr einträglichen Konzept. Häufig werden den Kunden in erster Linie die Produkte verkauft, die der Bank hohe Provisionen und Gebühren versprechen. Ob sie auch dem Kunden nützen, ist eher zweitrangig.

Die Quirin-Bank will damit aufräumen. Ab einem Kundenvermögen von 50.000 Euro erfolgt bei ihr die Anlageberatung allein auf Honorarbasis. Alle sonstigen offenen und versteckten Kosten wie Ausgabeaufschläge oder Bestandsprovisionen erstattet Quirin an seine Kunden zurück. So manche Bank dürfte das tatsächlich wohl als Kriegserklärung auffassen. Denn die für die Kunden unangenehm hohen Kosten päppeln bisher die Bilanzen der Banken kräftig auf.